安徽康明斯制造基地全面升级，阔步迈进国六新时代

从繁华都市北京到千年古都西安，从世界屋脊拉萨一路向东，走过度半个中国，2019年10月11日，康明斯百年巡展活动来到安徽合肥，在安徽康明斯动力工厂生产基地举行创价值  驱前行  赢未来主题活动，见证安徽康明斯智造基地升级及国六动力新品下线。

活动上，安徽康明斯发布了全新的国六动力产品，升级后的自动化制造基地也落成并投入使用。合肥经开区管委会领导，江汽集团公司董事长安进、总经理项兴初、康明斯公司副总裁刘晓星、安徽康明斯总经理白源以及合作伙伴、提供商、终端用户、媒体、及安徽康明斯员工代表共同见证了这一历史时刻。

安徽康明斯总经理白源在致辞中表达了对于安康未来发展之路的信心，他表示安徽康明斯传承了康明斯的行业经验和标准，致力于建设国际领先的智能授权厂商。同时与江淮整车深度合作，布置并打造以用户和整车需求为中心的国六产品，连续为整车性能较大化做深度运用开发，以连续不断的创新精神迎接国六时代的来临，为用户创造价值。

作为一家把质量作为生存发展基因的企业，安徽康明斯在此次活动上聘请了合作伙伴及用户代表，担任安康质量体验师，共同为安徽康明斯质量证言。

安徽康明斯的质量来自于对生产研发设计、产品技术、提供链、产品质量等各环节的深耕、来自于每一位基层员工的工匠精神，来自每一位安康合作伙伴的精诚合作。从产品规划到售后服务，一场场品质接力在每一位安康人手中进行，铸就了安康产品的卓越质量，不断得到客户的信任与认可。安徽康明斯以质量为基本，将每个角色和环节连接，较终实现合作共赢。

江汽集团公司党委副书记、总经理项兴初表示：安康的成立进一步升华了康明斯和江淮的历史合作，自成立以来，安康的产品技术和经营质量实现跨越式提高，已成为江淮推动、开拓海内外市场的核心利器。

随着国六排放政策的全面实施，市场对于国六动力产品的需求越来越高。安徽康明斯早在成立之初就开始着手国六的研发和制造部署康明斯发电机组厂家排名，作为康明斯全球经典机型B系列的传承者，安徽康明斯结合中国路况与产品应用状况，推出更注重燃油经济性与运转可靠性的康明斯B4.0、B4.5机型，与安徽康明斯3.0L动力产品一起打造全新国六产品矩阵。

活动上，安康发布了全新的国六产品平台，在满足国六排放规范的同时，用突出的动力表现、燃油效率和高可靠性能为用户提升作业效率，减小运营成本，真正创造价值。

康明斯公司副总裁刘晓星在发言中说，安徽康明在不到一年时间里，从产品开发、制造体系、运营管理、质量提高等多领域都实现了跨越式突破。优化升级后的康明斯B系列产品平台实现了性能和效率的双提升，在满足严苛的国六排放标准同时，为中国市场及用户供应了更多动力选取。

作为国六阶段的黄金动力，安徽康明斯3.0L柴油发电机采用领先的轻量化和集成化设计，在有效减轻柴油发电机自重的同时，也有效提高了康明斯发电机组负荷能力，减轻用户运营成本。而康明斯B4.0L、B4.5L柴油发电机以康明斯东亚研发中心为载体，联动全球资源打造，采用的智慧大脑2.0全闭环智能控制系统，让柴油发电机与后处理高度集成，处理转速更快，长效满足排放规范；容量、峰值功率及低速功率等均得到高效提升；模块化规划思路，进一步减轻产品本体净重，且通过智能油耗管理及智能起停等作用，进一步提高燃油经济性，达到动力与效能的双重高标准。此外，国六产品将享有康明斯远程服务2.0，包括智能诊断及远程标定等数字化创新能力，通过车联网及大参数解析能力，可为客户提供积极主动服务，并快速进行远程软件标定升级，大幅增强客户效率。

这三款柴油发电机丰富的功率段能广泛覆盖多种使用场景，在满足国六排放标准的同时，以更强劲、更高端、更智能的性能为用户创造价值，这也是安徽康明斯增强市场竞争力重要布局。本次国六产品下线，不仅仅是安徽康明斯迈向国六时代的一步，也表明了安徽康明斯连续前进的信心。

除了新国六产品的下线，安徽康明斯更进一步升级了生产基地，自起动规划，投入近两亿元，应用了诸多先进工艺规划的生产基地今日正式落成。全新的智能生产基地在自动化、信息化以及智能化程度有了质的飞跃，无论是硬件装备改进还是生产管理模式、员工技能的增强，都是安康软硬实力并举，提高市场竞争力的关键所在。

硬件方面，配备56台高精度进口加工中心、57台国际知名专用装置、多达17台MARPOSS在线台AVL电力测试台架。智能化、柔性化、信息化、智能化的生产线处的主动防错制度，高效保证安装流程质量稳定。

生产流程管控方面，引入康明斯全球践行的COS运营系统指导生产制造步骤，应用MES控制系统让生产线实现信息全程跟踪，让生产的每一步环节都能有据可查。

员工能力提升方面，借鉴康明斯建立完善的导向制度并引进康明斯总部成熟的课程对员工进行全方位的培训，不断提升员工的综合能力。

智能基地升级是安徽康明斯质量道路上的重要一步。安徽康明斯生产基地在改造升级中坚持精益生产理念，以精准化、标准化、高质量、低成本为核心，实现高质量和有效率双重目标，为用户提供更可靠的动力产品。

近日，康明斯恩泽的绿氢生产排除方法通过JGC日挥株式会社及Sumitomo住友商事株式会社的商业评估，赢得其将在澳大利亚部署的2.5KW制氢项目。康明斯恩泽将为项目提供一套Accelera HyLYZER? -500型装备，每小时可产氢500标方。

该项目位于昆士兰州Gladstone地区，将通过质子交换膜（PEM）电解水制氢技术，进行绿氢生产，并应用于氧化铝的煅烧程序，助力达成客户的氢气和氧化铝制造程序减碳需求。

JGC为日本的着名的能源工程项目承包公司，住友商事为全球领先的贸易公司，在各行业中开展多元化的商务活动。康明斯恩泽因其在绿氢装置及整体解决步骤能力的扎实技术能力和丰富的行业运用经验储备赢得该项目，将进一步助力用户夯实其氢能提供链的竞争优势，并在Gladstone地区拓展长足的本地氢能业务联系。

康明斯恩泽作为中石化资本旗下恩泽基金与康明斯的合资公司，基于本地化供应链体系，根据中国市场的法律法规进行适应性设计，公司已开启本地化生产和制造Accelera HyLYZER?系列PEM电解水制氢设备适用于200-800 Nm3/h、400-2，000 Nm3/h和1，000-10，000 Nm3/h 之间的项目，具有安全、可靠、低维护成本等优点。

康明斯Accelera全球首台关于中国市场的本地化HyLYZER?-1000产品于今年1月正式下线，本地化HyLYZER?-500也已于2024年6月正式下线，标志着康明斯恩泽成功完成了两款系列产品的国产化工作， 具备工程研发、供应链管理、安装总成及整机测试验证等各项能力。

自成立以来，康明斯恩泽参与交付国内多个PEM电解水制氢项目，助力绿氢在工业、交通等各领域推广发展，包括中国三峡集团 在乌兰察布的“源网荷储一体化”项目、中国石化中原油田可再生电力电解水制氢示范项目。其中，中国石化中原油田可再生电力电解水制氢示范项目装备自2022年投运至今已平稳、安全、高效运行超6800小时，年产能近400吨，绿氢纯度达99.9995%，每天产出的氢气可供106辆公交车全天运行，目标年减排二氧化碳2200吨。

5月16日，无锡 – 康明斯中国成功举办主题为“芯驱动，心相聚，新未来”的“2024康明斯客户日”活动，并发布了全新一代7.0L及6.2L柴油发电机新品，同时关于年初以来围绕15N气体机相关误导信息进行了澄清。

康明斯即将迎来在华发展的第50年，从技术和产品引进到反向输出，从合资生产到链合研发，从单一柴油发电机到多元低碳零碳的动力矩阵，康明斯不断深耕，与主机厂深度链合，与中国客户共同打造健康共赢的商用车生态产业链。本届康明斯客户日聚焦商用车细分市场，有超过100位主机厂客户和终端用户，以及商用车媒体受邀参加。

中国内燃机工业协会副秘书长沉彬，东风商用车副总经理吴怀主，福田康明斯研讨总院副院长周兴利，中通快递集团车后服务总经理王全法等客户代表莅临参加。康明斯副总裁、康明斯中国董事长石内森（Nathan Stoner），康明斯副总裁、中国区柴油发电机事业部总经理汪开军，康明斯副总裁、康明斯中国首席技术官赛俊峰（Stephen Saxby），康明斯中国零部件事业部总经理柴永全，康明斯东亚分销事业部总经理詹丽，福田康明斯总经理陈华，东风康明斯常务副总经理徐大千等领导悉数出席本次活动。

“‘链合创新，合作共赢’是康明斯在华发展的源动力；‘创新不竭，成就客户’是康明斯对中国客户永恒的承诺。”康明斯副总裁汪开军在致辞中强调，“无论是产品矩阵的新突破，数字化工具的再进阶，还是跨界服务合作的新探索康明斯发电机组公司，康明斯不断创新的出发点，就是希望在全生命周期为客户赋能，助力客户成功。”

聚焦市场变化与用户需求，活动现场特别设置了“动力群英汇”论坛，客户代表、技术专家、行业资深车评人多方“面对面”，锚定“客户对动力的期待”，展开深度探讨；同时，展示了康明斯目前较新的全系产品矩阵，从2.5L到15L的柴油、天然气柴油发电机，以及各种核心零配件，及较新的e路康明斯App和京东电商新平台的客户权益发布，让客户在活动中享受到一站式沉浸体验。

秉持着“成就客户”的初心，一直以来康明斯以创新为基本，不断推进每一款新产品的定制化升级，以应对更迅速、更多样的市场变化。

本次活动中，康明斯携手两个合作伙伴——东风康明斯及福田康明斯，发布了全新一代，满足燃油四阶段油耗标准的7.0L和6.2L两款中型柴油发电机。两款产品既是康明斯传统中马力载货车市场的重磅升级，也是工程车市场上的一大进步。

康明斯全新7.0L和6.2L柴油发电机也是康明斯FFA2.0战略下的一款共享平台产品，将由东风康明斯和福田康明斯同步生产。在节油性、动力性、可靠性、驾乘舒适性等方面全面升级。省油性能追赶以往，典型载货运用工况下，比上一代产品节油5%-10%；较大350马力，1400牛·米的动力表现，演绎动力新境界；可靠性方面，33项可靠性技术迭代升级，进一步提高可靠性。此外，驾乘舒适性方面，全面改善齿轮系布置，大幅减少柴油发电机噪声和震动。

康明斯副总裁，中国区首席技术官赛俊峰在为新品技术阐明时说：“这一代7.0L和6.2L平台传承了康明斯经典B系平台的亮点。康明斯B系柴油发电机有超过40年的历史，全球累计销量超过1700万台，是全球众多知名品牌中卡的首选动力。同时，这两款柴油发电机也是康明斯多燃料柴油发电机平台在中马力段的旗舰产品，康明斯目前已推出6.7N天然气柴油发电机，同时6.7H氢内燃机正在研发中。”

中国内燃机工业协会副秘书长沉彬在活动中肯定了康明斯近半个世纪来对中国内燃机行业进步的贡献，并表示：“内燃机产业正处于优化升级、创新发展的关键窗口期，产业链必须协同技术创新，这其中离不开像康明斯这样优秀的技术企业。作为行业协会，康明斯倡议通过技术创新促进行业进步。不愿意看到一些恶意的竞争和无谓的‘内耗’柴油发电机公司厂家，行业健康可持续发展依赖于公平的市场竞争环境。康明斯将促进企业间交流，倡议行业自律、加强产业链协同，共同推动内燃机实现‘双碳’目标，助力中国商用车产业高质量发展。”

时代的浪潮波澜壮阔，康明斯历经百年，始终屹立潮头，植根中国近50年，始终正己身、求共赢，点滴中赢得客户的信赖。每一份信赖都支撑康明斯向下一个台阶前进，康明斯将持续创新，全方位赋能客户成功。

3月22日，在第三十二届“世界水日”之际，中国妇女发展基金会“母亲水窖绿色家园”项目在湖北省十堰市正式启动。中国妇女发展基金会副秘书长刘丹，湖北省妇联副主席秦莉，湖北省十堰市市委副书记、市政法委书记胡志莉，康明斯动力装置中国区总经理相永东，以及巾帼巡河志愿服务队的志愿者代表出席活动。

2024年，为响应国家全面推进美丽中国建设要求，进一步发挥妇女和家庭在生态文明建设中的积极功能，中国妇女发展基金会联合康明斯（中国）投资代理商共同发起“母亲水窖绿色家园”项目，从水生态建设、用水安全**、用水效率提高、水资源保护意识提高等四个方向开展公益行动。项目将在北京、上海、重庆、湖北十堰实施。

中国妇女发展基金会副秘书长刘丹表示：妇女日益成为生态文明建设的参与者、贡献者和生态文明建设成果的受益者。中国妇女发展基金会积极引导广大妇女和家庭参与生态文明建设公益实践，助力改进乡村环境面貌，共同打造人与自然和谐共生的美丽家园，推动发展绿色产业与提高妇女经济收入和社会地位的共赢。相信在各有关部门单位的重视支持下，“母亲水窖绿色家园”项目一定会取得良好的效果，让山川更绿、江河更清、家园更美。

十堰市委副书记、政法委书记胡志莉表示：“母亲水窖绿色家园”项目是落实“全社会行动起来，做绿水青山就是金山银山理念的积极传播者和模范实践者”重要指示的详细方案和生动实践。十堰市愿与中国妇女发展基金会一道，在更多领域开展交流合作，共同致力于加强环保宣传教育，推动环境保护行动！面向未来，携手并进，共同当好忠诚“守井人”！

康明斯动力装置中国区总经理相永东在致辞中表示：继发电机组运输业女性赋能及农村女性赋能公益项目之后，再次与中国妇女发展基金会合作，共同发起“母亲水窖绿色家园”项目，持续探索水资源改善的方式和路径，康明斯感到十分荣幸。康明斯把联合所在社区打造可连续的未来看作是自己的责任，鼓励员工投入时间和精力参加社区公益活动。康明斯希望康明斯在项目管理、设施设备保养及健康安全方面的成功经验能有效促进“母亲水窖绿色家园”项目的顺利实施。

双方共同设立布堆画女性赋能项目，为延川及周边地区9家妇女手工艺合作社提供帮扶，通过技能培训受益妇女达2000余位。

双方共同发起“货运路 巾帼行”公益项目，为发电机组运输行业女性赋能，直接受益人数2万人次，辐射危害人数超22万人次。

康明斯连续践行多元、公平和包容文化，其中残障包容方案旨在创造无障碍、包容的作业场所，助力残障人士能够发挥潜力。因对该措施的持续践行，康明斯持续第三年荣获“残障包容作业场所”殊荣。

在今年的评选中，康明斯的残障平等指数(Disability Equality Index)获得满分100分的高分。该指数由美国残疾人协会(AAPD)和全球商业残障包容网络Disability:IN联合发起，作为综合基准评估工具，该指数可帮助公司制定可衡量的实践路线图，以实现残障包容和平等。

这一指数可帮助制定公司的残障包容战略，根据全球公认的标准衡量工作进展，并更高效地吸引和留住宝贵人才。通过培训、员工资源、战略合作伙伴关系、人才计划和金融投资等途径来提高作业场所、设施和技术的友好度，康明斯正努力成为残障人才的心仪雇主，并在社区中努力减小残障人士的就业障碍。”

目前，全球残障人数超过十亿。残障是人类经历的自然构成部分，它跨越了年龄、信仰、性别、种族、社会经济地位和宗教的界限。

在中国，残障包容项目组通过建设和改善包容性基础设施、提升员工残障包容意识、提高残障人士招聘率、开展跨系统、跨公司交流等多种办法，践行残障融合文化。康明斯设定了2025年底实现或追赶1.5%的残障员工比例的愿景目标。

通过连续努力和坚定地践行承诺，康明斯全员通过排查障碍、增强同理心，并为大家创造公平的机会来实现积极变革。康明斯希望能够助力推动一个更加繁荣的世界，大家都对自己的身份感到认同，并追求其想要达到的目标。